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人才招聘
人力資源發展
總體目標
根據公司總體戰略經營目標,利用三到五年時間,圍繞公司核心產業,以積蓄人力資本,構建企業文化為目標,整合組織流程、規范人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發展,有力地推動集團向現代化新型企業發展。
利用3到5年時間,以培養為主、挖掘為輔、引進為補充,造就一支有操守、懂專業、善經營、能管理的人才隊伍,包括消防安裝設計、機電安裝、建筑智能化安裝的專業人才及維護保養的專業人才的隊伍、營銷策劃人才隊伍、經營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍;并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標一致、內外價值一致、內部溝通協調、專業能力互補和共擔分險成果的高效能團隊。
公司成立和動作多年來,“精心設計、精心施工、精心維護”的文化已經形成。但是這種"文化"與商總倡導的文化還有差異,還存在一些消極面。因此,需要花一段時間來逐漸總結、提煉企業的文化精髓;并通過制度建設和人員培訓把這種文化逐漸固化下來,從而影響人的最終行為。企業文化建設一個工期的工程,一方面其建立需要改造人的思想,需要時間;另一方面企業文化需要隨著社會和企業的發展而發展,需不斷建設。希望五年之內可能形成一個初步的框架和適合企業實際的文化建設模式。

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